化工网消息：数据显示，今年一季度，胜利石化总厂加工原油1万吨，综合商(shāng)品率、轻质油收率、加工损耗率、吨标准油综合能(néng)耗為(wèi)1公斤。吨油利润人民(mín)币元，比去年同期增長(cháng)％，利润增長(cháng)8011万元。在很(hěn)多(duō)人看来，这是胜利石化厂的一个很(hěn)好的成绩。不过，考虑到三年一次的检修和今年的价格市场震荡，总厂领导确实不高兴。炼油厂综合能(néng)耗徘徊在80-90公斤标准油之间，设备老化，能(néng)耗高，轻油消耗低，管理(lǐ)难度越来越大；综合成本仍然较高，与中石化炼油行业相比还有(yǒu)较大差距。通过综合分(fēn)析，认為(wèi)高成本是制约胜利石化装置效率提高的瓶颈问题，是其最大的潜在增長(cháng)点。对此，面对新(xīn)形势、新(xīn)常态、新(xīn)机制、新(xīn)要求，全厂领导乘势而上，细化成本管理(lǐ)，做实體(tǐ)经济活动分(fēn)析，积极探索成本核算管理(lǐ)模式，实行单单位核算，实行班组核算，降低成本和开支，从储蓄中获取利益。胜利石化总厂深化精细化管理(lǐ)，抓住成本、费用(yòng)、收益三大要素，建立全过程监控、预警、考核等管理(lǐ)机制，明确责任主體(tǐ)。他(tā)们密切关注市场走势，积极把握市场机遇，调整产品结构，有(yǒu)效应对油质全面升级带来的挑战。以销定产是提高企业效益的最佳途径。以市场為(wèi)导向，积极把握市场机遇，调整产品结构，最大限度地满足市场需求。由于0号車(chē)用(yòng)柴油的计税价格比0号普通柴油高370元，今年0号車(chē)用(yòng)柴油市场以元计算供不应求。该厂及时调整生产计划，将0号車(chē)用(yòng)柴油投放市场，当月销售0号車(chē)用(yòng)柴油1万吨，不仅保证了市场供应，而且增加了可(kě)观的经济效益。一季度，中國(guó)石化炼油企业吨油利润和利润总额分(fēn)别位列第三和第21位。工厂优化有(yǒu)无统一配送的产品配置率，千方百计减少成品油库存，合理(lǐ)安排产品出口，实现快速生产、快速销售。统计显示，该厂一季度吨水油耗较去年同期减少吨，吨燃料油耗减少公斤，综合能(néng)耗减少公斤标准油，吨蒸汽油耗由吨下降至吨吨。此外，针对重催化剂、加氢装置等能(néng)耗重点，制定了详细的优化管理(lǐ)措施，不断优化能(néng)耗点，从精细化管理(lǐ)和挖潜措施中获取效益。一季度，全厂蒸汽消耗1万吨，同比减少1万吨，节约1万元。